以三清环境徐小明董事长为核心，依据2020年第一季度的工作计划，于4月3日下午，公司领导班子及总部员工，在四楼会议室参加《第一季度工作总结暨第二季度工作规划会议》，会议由徐董事长亲自主持，对第一季度的工作成果和对第二季度的工作进行严密部署。

会上，各部门主要负责人针对本部门第一季度的工作完成情况及第二季度的工作计划向徐董事长进行汇报，徐董事长对各部门工作总结进行了点评，同时对不足之处进行分析并指导，鼓励各部门在第二季度中继续奋进拼搏，有困难公司会提供强有力的支持！

徐董事长要求：面对疫情年的经济形势，大家除了配合国家政策进行防疫之外，还要全力配合公司的管理要求迎难而上，督促各部门做好防疫防控工作的同时，严抓各项目建设的进度与质量，进一步提升员工队伍建设与综合素质的提升， 具体总结以下：

1、技术部走创新路线，主抓生态修复、市政污水提标改造、水环境综合治理、一体化装备、运营等可实现突出价值的项目；

2、各项目部将现场的仪器、仪表等现场设备收整好，全面计划项目收尾工作的落实；

3、市场部要放大，狠抓业绩，预估2020年年度总人数需达到200人左右；

4、财务部要全面推高企业，让公司达到准上市的标准，并规划出一系列的金融管理类人才；

会议尾声，徐董事长强调每一位三清人都应该认识到学习的重要性，重视自身素质的提升，第二季度依然是学习和奋战的时期，保持保量的加快外围项目施工的进度，用能力、业绩、成本、制度说话，至第二季度后的每个季度，都重点抓老项目收款，新项目开发，全面启动公司业绩，以回款推高公司的实力，让三清环境在疫情年走向新辉煌！